发布时间:2026-07-30 15:55:45
公司分管领导依次结合分管领域部署下半年专项工作,围绕投资管理、财务管控、网络建设、市场拓展、党风廉政等重点工作明确细化举措、压实层级责任。
公司党委书记、董事长、总经理要春华讲授专题党课,围绕“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”核心命题,系统阐释正确政绩观在广电国企转型中的实践内涵。
党课指出,作为承担意识形态安全、公共文化服务双重使命的文化央企省网,中国广电辽宁公司首要政绩是不折不扣落实上级部署、守牢安全播出阵地,为民造福是最大政绩,346万广电用户、5000名职工的口碑与获得感是检验工作的根本标尺。要锚定三重实践坐标:兼顾显功与潜功、统筹破难题与化包袱、同步抓效益与办实事,打造经得起群众、实践、历史检验的“内容+通信+服务”复合业态政绩;依靠实干担当、一线调研、清正廉洁三大支柱锤炼干事本领,坚决摒弃急功近利、形式主义。
党课全面复盘上半年以正确政绩观引领转型取得的扎实成效。经营层面,用户流失态势得到遏制,5G规模与质量稳居全国省级广电前列,AI超高清终端、文旅惠民卡两大创新产品实现突破;AI-TV自主研发斩获多项国家专利,两个月完成8万台惠民置换,平台AI交互总量超188万次;广电5G量质齐升,成为全国首家同步完成应急场景5G异网漫游、小区预警广播全流程验证的省级广电,实现了“经营提质升级、公共履职增效”的同步突破;文旅惠民卡签约省内外优质景区125家,累计售卡近4万张,打通政企与民生双向互通链路。服务与党建领域,深耕本土文体IP、完善老年适老化服务,优化干部考核与合伙人改革机制,客户满意度达99.68%,全年重大节点安全播出零故障。
同时,会议刀刃向内,深刻检视当前发展五大短板:业务结构失衡、市场化运营能力不足、技术业务融合不深、跨条线协同机制不健全、干部队伍转型适配能力偏弱。针对短板提出三层认知升级:跳出单一通信赛道内卷,打造区域文化综合信息服务商全新定位;摆脱静态政策红利依赖,构建“B端赋能C端、C端反哺B端”价值循环护城河;以标准化产品运营牵引全链条协同,破解业务管理“两张皮”问题。